威高系，在整个医疗行业都是顶流之一，威高集团始建于1988年，目前旗下共有4家上市公司，分别是：威高股份、威高骨科、威高血净、华东数控。4家上市公司构成了威高集团在医疗器械、高端制造等领域的资本布局，覆盖了从医疗耗材到高端装备的多元化业务。而威高生基医疗则是威高集团体外诊断领域的核心，构建了从自主产品、集约化服务到无人值守智慧实验室生态的全链条解决方案。实现了免疫、生化、凝血、微生物、质谱、检验耗材等关键技术的自主化与产业化。有了威高集团的背景，加快了其在体外诊断领域的产业整合速度。2000速全自动生化分析仪W2000；最高1000速全自动化学发光分析仪S1000;420速全自动凝血分析仪ZK-6000，都实现了模块化，和其他IVD头部企业一样指向实验室自动化流水线和智慧实验室建设。
目前的IVD市场，靠单机作战就能一劳永逸的时代已经逐渐落幕，取而代之的是实验室自动化、智能化的天下。这种转向，其实也是当前体外诊断大浪淘沙背景下的一个缩影，不进则退。在当前整个本行业都在高呼“降增效”、DRG/ DIP医保支付方式改革逼迫医院精细化管理的宏观背景下，医院检验科从过去的“利润中心”正逐渐向“成本中心”转变。检验科主任们最头疼的问题，不再是如何开展更多的高收费项目，而是如何在保证检验质量的前提下，把采购成本降下来，把科室的运营效率提上去。威高生基在山东等省市的检验集约化、区域检验中心业务方向有着较为扎实的积累，全面拥抱产业化也是当前行业降本增效大背景下的必经之路。用威高的国产自主品牌设备和策略去做替代或备选，同时依托集团强大供应链和支持，形成自身“产品+服务+运营”的铁三角模式。这种大开大合的做法，是其战略的具象化。而选择切入幽门螺旋杆菌抗体分型市场，则是走差异化赛道的第一站。从商业竞争的角度来看，Hp分型是一个不错的“敲门砖”。与动辄数百个项目的生化免疫常规菜单相比，Hp分型目前在很多医院还属于特色项目或新兴项目，竞争相对缓和，且项目的临床附加值高，物价收费也相对较好。一旦凭借这种特色项目建立了市场信任，形成了科室的业务往来，将为其其他项目和设备的进院，形成了桥梁和纽带。这也是行业“以特色项目带常规机器，常规机器带全面耗材”常用打法。从更高维度看，未来的IVD竞争，将不再是单一产品线之间的单打独斗，而是涵盖了上游核心原料、中游装备制造、下游临床精准应用，以及全周期运营服务能力的“全维战争”。威高生基显然已经写好了自己的插图，未来，才刚刚开场。
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