ivd人苦中作乐

2025年的日历即将撕到尽头，行业的困难、未来的方向似乎早已被反复聊透，可再多的探讨，也消解不了眼下的真切无力。

业务越来越难做，竞争日益激烈，每一个环节，都裹着医保控费、医疗反腐、竞品防守的重重阻力。曾经的热闹场景早已不见，只剩赶路时的孤独与疲惫。可即便如此，多数人还是选择坚守，毕竟多年耕耘积累的经验和资源都在这片领域，转行谈何容易。

一、刻满“艰难”印记的2025年

这一年的IVD行业，确实被太多标志性事件刻下了“艰难”的印记。业绩层面堪称惨烈，截止第三季度，8成上市IVD企业业绩下滑，头部企业也未能幸免，不少企业陷入持续亏损的泥潭。业绩压力层层传导，裁员、破产成了行业高频词。

医院端的紧张氛围也直接影响着IVD人的工作节奏。医疗反腐持续深入，医保控费常态化，DRG/DIP全面落地，每天都能看到院长被查、医院遭医保核查的通报，而检验科室更是重灾区，今年被查的检验科主任数量远超往年。在这样的背景下，招投标市场陷入恶性竞争，大厂纷纷加入超低价中标行列，“一分钱中标”的新闻不绝于耳，中标质疑事件也此起彼伏。

也正因此，国家倡导的“反内卷”理念在行业内引发强烈共鸣，宋海波会长撰写的《IVD，反内卷》一文广为流传，字里行间满是对行业发展的良苦用心。

二、行业悄然发生的结构性变化

艰难时刻，行业也在悄然发生着结构性变化。2025年成了企业并购的高发年，国内市场上，圣湘密集布局收购与控股，透景拿下康录，生工并购欧凯，艾迪康出手收购冠科生物；国际舞台上，雅培收购肠癌巨头Exact Sciences、Waters并购BD诊断+生科业务这两起千亿级并购案，更是引发行业广泛关注。这些并购背后，是行业加速整合、向优质资源集中的必然趋势。

三、困境的本质：多重因素的连锁反应

很多人把行业困境归咎于政策，但深入思考就会发现，这是政策调控、市场规律与行业透支后的连锁反应。集采、结果互认等政策确实是行业洗牌的核心推手，但疫情后行业从“狂热”回归理性，此前被掩盖的问题集中暴露，加上IVD细分赛道本就容不下过多鱼龙混杂的玩家，“拔苗助长”式的扩张终究难以持续。而2025年末国家医保局释放的2026年政策信号，更预示着行业将迎来深刻的结构性变革。

2026年，医疗服务价格项目全国基本统一将全面推进，40批立项指南编制工作将完成，按病种付费3.0版分组方案也将发布。这意味着医疗价格管理将从地方分散走向全国协同，直接影响IVD行业的市场准入、定价策略和商业模式。

对企业而言，这既是挑战也是机遇：传统项目可能面临价格下调压力，单纯靠增加检验数量盈利的模式将难以为继，但政策也为新药耗新技术、基层医疗产品开辟了通道，“特例单议评审”机制更能加速创新产品落地。未来，行业竞争将从价格、渠道转向价值、创新，只有精准把握临床需求、提供高性价比解决方案的企业才能站稳脚跟。

回望这一年，我们或许收入大减，或许经历待业，或许仍在职场内卷，但我们始终相信这句箴言。我们在艰难中积累经验，在政策调整中找准方向，在技术创新中看到希望——这便是IVD人的“苦中作乐”。这种快乐，不是对困境的无视，而是在认清行业真相后依然选择坚守的清醒，是在变革中主动求变的勇气，是对行业刚需底色的坚定信念。

我们之所以能在苦中寻乐，更因为深知IVD的“刚需底色”不会改变。医疗是民生刚需，只要人类有看病诊疗的需求，与之配套的IVD行业就只会变革，不会消失。看看先行一步的药品行业，价格战比IVD更惨烈，但市场规模仍是我们的6-7倍，从业者也没有大幅减少。

如今检验在诊疗路径中的比重越来越大，从疾病筛查到确诊治疗，从疗效监测到预后评估，都离不开体外诊断的支持。即便现在NGS领域承压、早筛项目临床路径待探索，但新的技术方向、应用场景也在不断孵化，那些能解决临床痛点的创新项目，终会替代落后的低价值项目，撑起行业的新未来。

IVD人苦中作乐。2025年的艰难终将成为过往，2026年的变革已在路上。愿每一位IVD从业者都能在苦中汲取力量，在乐中坚定方向，在行业转型的十字路口找准定位，与行业共赴下一段征程。

2026年，期待看到好起来的ivd！